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Reinventando la función legal en la era digital
Citar: elDial.com - CC6E92
Copyright 2024 - elDial.com - editorial albrematica - Tucumán 1440 (1050) - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Argentina
Texto Completo
Reinventando la función legal en la era digital
Por Horacio R. Granero
La
administración del área legal suele ser hoy más reactiva que proactiva,
desconociendo su función como asesoramiento
preventivo, esencial de cara a reducir riesgos u optimizar cualquier
operación. Todo lo que sea
evitar un juzgado e ir a pleito puede evitar los tediosos y largos
procesos
judiciales y algún problema, si el caso es mediático, de la reputación
de
cualquier empresa. Esto ha provocado un cambio de paradigma y del rol
de las
empresas en materia de responsabilidad social corporativa.
La
mayoría de los departamentos jurídicos no pueden dedicar tiempo a las
tareas
propias de la gestión del área legal. En la mayoría de los casos, estas
labores
sólo se ejecutan cuando la operación del día a día lo requiere. Esta
visión “reactiva”
se explica en gran parte por la falta de acercamiento a las buenas
prácticas de
gestión del departamento jurídico con temas como la innovación,
tecnología y
transformación en los equipos legales que poco a poco empezarán a tomar
cada
vez más protagonismo a estar por la realidad que nos toca vivir.
No
es extraño que los equipos legales deban atender hoy incrementos en la
litigiosidad de las empresas por incumplimiento de contratos firmados
antes de
la crisis, aumentos en los procesos de reestructuración financiera e
insolvencia, aumento en el número de demandas del negocio en razón al
desarrollo de nuevas líneas de servicio para la nueva normalidad, entre
muchas
otras actividades que ha detonado la pandemia.
Existe
asimismo la preocupación por la rápida transformación del modelo de
operación
de las empresas en las que trabajan, que ahora buscan la digitalización
de las
actividades, que no requieran indispensablemente la presencialidad de
los
empleados, lo que ha generado algunos retos en la gestión del equipo de
trabajo
y la necesidad de comenzar, de forma prioritaria, con la transformación
hacia
una función legal empresarial más tecnológica, así como la dificultad
de
gestionar la productividad del equipo, o incluso mantener los mismos
niveles de
motivación, dada la nueva dinámica de trabajo remoto de forma
permanente.
Se
requiere empezar a implementar dinámicas de trabajo que estén más
enfocadas en
la gestión por resultados, de tal forma que incentive y empodere a los
abogados
del equipo a administrar su tiempo, lo cual representa una oportunidad
para
poner en práctica mecánicas que habiliten la autogestión del equipo de
trabajo
como, por ejemplo, lo proponen los métodos ágiles de desarrollo de
proyectos.
Durante
la pandemia se ha aprendido también a valorar no sólo el conocimiento
jurídico
especializado, sino también habilidades como uso general de tecnologías
de
información, procurando la formación de los abogados en forma mucho más
integral y, así, como adquieren profundos conocimientos técnicos en el
Derecho,
también obtengan conocimientos relevantes para la gestión de sus
actividades,
la comunicación y una visión integral de los servicios jurídicos que
brindan a
sus clientes, pero también se necesita materializar las conversaciones
acerca
de innovación y tecnología para lo legal.
El
abogado hoy considera que sería deseable contar con herramientas que
permitan desarrollar
más fácilmente su trabajo diario y la razón principal por la cual este
tipo de
iniciativas no se ha implementado en el área es principalmente por la
falta de conocimiento
acerca de las soluciones que existen y cuáles se pueden implementar. Si
bien
algunas de las iniciativas se han desarrollado, como la
implementación de firma electrónica y
digital para facilitar la conclusión de las negociaciones, el re-diseño
de
contratos usando legal design para
mejorar la experiencia del usuario final en lo legal, el desarrollo de
una
herramienta para el seguimiento y la administración de los contratos de
la
empresa, y contar con sistemas de inteligencia artificial para dar
solución a
preguntas frecuentes y de baja complejidad, se presentan como
esenciales.
Si
bien existe un creciente interés en mejoras de este tipo, aún no
siempre se
cuenta con la información suficiente para empezar a recorrer el camino
de la
digitalización de la función legal. La transformación de la función
legal
empresarial hoy en día no es sólo algo deseable para mejorar la
dinámica de
trabajo de los equipos de abogados en las organizaciones del país, sino
que es
una necesidad. Ahora más que nunca, son requeridas áreas legales con
capacidad
de dar respuesta y direccionamiento ágil, de tal forma que puedan
acompañar el
acelerado ritmo que demandan las empresas para alcanzar sus objetivos
de
negocio en escenarios de incertidumbre económica y social como los que
estamos
viviendo actualmente.
Con Argencon
[1],
primera entidad del país que nuclea a empresas
prestadoras de servicios de
todos los verticales de la Economía del Conocimiento, y que trabaja
para generar
las condiciones que favorezcan el desarrollo del sector y la formación
de
talento digital, además de promover el crecimiento de las exportaciones
y el
posicionamiento de Argentina como líder en la prestación de servicios
del conocimiento
a nivel global, elDial.com organizó un evento on-line sobre el tema “Reimaginando la función legal en la era
digital”, que tendrá lugar el
28 de mayo de 2021 a las 10 hs. y en el que directivos de empresas de
tecnología, encargados de la áreas legales de consultoras y abogados
independientes, discutirán el tema.
Quedan todos invitados a
participar e intercambiar ideas.
Webinar:
Reimaginando la función legal
en la era digital.
Organiza:
ARGENCON.
Expositores:
Sebastián Mocorrea,
Horacio R. Granero, Jorge Garnier, Claus Noceti, Marina Bericua, Cynthi
Calligaro, Fernando Lopez Iervasi, Pablo Balancini y Luis Galeazzi
Fecha:
Viernes 28 de Mayo de
10 a 12 horas. Actividad no arancelada
Citar: elDial.com - CC6E92
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